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Es un piso barato de tamaño decente con buenas instalaciones que puede servir de parada en el camino a algún sitio si se pasaba por allí. Está a 10 minutos andando de la estación de tren aunque algunas líneas de autobús están más cerca.
Proximidad a la parada de autobús, lidl, mercadona y piscina comunitaria. El personal fue súper servicial y amable. Llegamos temprano con nuestros hijos y el personal abrió los baños para discapacitados para permitirnos cambiarnos de ropa y tomar nuestras maletas mientras esperábamos que limpiaran nuestro apartamento. También limpiaron nuestra habitación a diario, lo que no esperábamos en absoluto. El personal no podría haber sido más servicial y agradable.
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Aldi vuelve a estar en números negros. La cadena alemana de supermercados de descuento duro obtuvo un beneficio neto de 8,87 millones de euros en 2013, último ejercicio del que se publican sus cuentas anuales en el Registro Mercantil. Esa cifra contrasta con la de 2012, cuando la empresa registró unas pérdidas de 242 millones de euros.
La marca Aldi Supermercados, matriz de varias empresas en España no consolidadas y que opera como holding, atribuyó esas graves pérdidas a la reestructuración de la deuda. En concreto, la empresa registró unas pérdidas de 250 millones de euros por la cancelación de los préstamos participativos de varias empresas participadas encargadas de la gestión de los supermercados.
Sin embargo, las fuertes pérdidas llevaron a las filiales en España a contabilizar fondos propios negativos y, de acuerdo con la ley, a ser susceptibles de disolución, lo que obligó a reequilibrar las cuentas de capital con nuevos préstamos.
Aldi, que opera con un modelo muy similar al de otra empresa alemana, Lidl, apuesta muy fuerte por el etiquetado privado y cuenta actualmente con unas 250 tiendas en España. Hasta la fecha, la empresa se ha centrado estratégicamente en Cataluña, donde tiene más de 50 tiendas, y en la costa mediterránea.
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El inexistente liderazgo ha creado una empresa sin dirección que se tambalea en sus respectivos mercados. El juego de las culpas se juega constantemente entre los ejecutivos, los departamentos y los empleados… Nadie asume la responsabilidad ni se hace responsable de los errores o de las iniciativas mal gestionadas… ¿Cuándo se detendrá la hemorragia? De hecho, cuando un europeo comete un error se le da una palmadita en la espalda, un aumento de sueldo y un billete de primera clase a casa.
A lo largo de la trayectoria de Lidl US (5 años), ha habido 3 directores generales, múltiples cambios en el consejo de administración, un presidente (que acaba de dimitir), y una plétora de directores senior de Europa. Cada cambio de liderazgo ha venido acompañado de una reorganización de los procesos y las estrategias, dejando al resto de personas rascándose la cabeza y preguntándose ¿por qué?
Esta empresa tiene una gestión horrible. Hay ciertos directores de tienda y directores de distrito que son tan odiosos con todo el mundo. Siempre tienen una actitud y te gritan sin razón. No soy el único que te dirá esto. Cualquiera de mis otros compañeros de trabajo lo confirmará. Nos han dicho que nuestros problemas de pago son de baja prioridad. La falta de pago nunca es una prioridad baja. No importa cuántas veces se haya denunciado a este gerente, no se le ha despedido ni se ha hablado con él. El personal de la empresa es muy amable y se preocupa por el bienestar de sus empleados. Se le confiarán muchas responsabilidades. Se trata de una empresa que ofrece muchas oportunidades para aprender cosas nuevas con muchas opciones para moverse lateralmente.
