Time blocking deutsch
La jornada laboral de los empleados y el cálculo del total de horas trabajadas es un tema que preocupa a muchas empresas ya que desde hace unos años es obligatorio en España y otros países llevar un registro de la actividad de cada empleado. Pero, en Grupo SPEC, tenemos la solución a todos sus problemas con nuestro sistema de gestión horaria para empresas.
Gracias a este método, no tendrá ningún problema para recopilar información relevante, como el registro de horas trabajadas, retrasos, vacaciones, ausencias o el tiempo dedicado a tareas realizadas fuera de la jornada fijada por contrato.
El sistema de gestión horaria para empresas de Grupo SPEC asigna a cada trabajador una serie de parámetros, como su hora de entrada y salida, sus días libres, si puede utilizar autorizaciones para ausencias y otros muchos factores.
Por lo tanto, es posible llevar un control de la asistencia de los empleados en la oficina de diferentes maneras: Etiquetas RFID, mediante tarjetas de proximidad, o a través del móvil Bluetooth del empleado, que registra las horas de entrada y salida en tiempo real y permite crear informes inmediatos.
Gestión del tiempo
Coloca las tareas más importantes en primer lugar, aunque sean las que más temes, y ocúpate de ellas primero. Incluye también en la lista las cosas que te apetece hacer, para que te hagan ilusión. Intenta motivarte con una recompensa si consigues hacer todo lo de la lista.
Establece un tiempo dedicado sólo al estudio o a los deberes. Apaga el teléfono y responde a las llamadas o mensajes cuando hayas terminado tu trabajo. Tampoco consultes el correo electrónico ni navegues por Internet (excepto cuando lo necesites para el trabajo que estás haciendo) durante este tiempo.
Calcula cuánto tiempo sueles dedicar a tus actividades y luego crea un horario semanal que puedas seguir. Determina de cuánto tiempo libre dispones antes de añadir ningún compromiso. Y no olvides programar tiempo para relajarte.
Si te das cuenta de que pierdes el tiempo en cosas sin importancia, detente, revisa tu lista de tareas y vuelve a lo primero. Tal vez estés procrastinando porque no estás seguro de cómo avanzar en un proyecto escolar. Si ese es el problema, consulta con tu profesor para aclarar las cosas y poder ponerte en marcha.
Aplicación de bloqueo horario
ZEUS® Time & Attendance es una solución de gestión de personal que ahorra tiempo y es rentable. Las tareas que exigen mucho tiempo, como los flujos de trabajo, las notificaciones automáticas y la comunicación interactiva, se convierten en procesos estándar.
ZEUS® es adecuado para cualquier sector empresarial y tamaño de empresa. La gama escalable de funciones y la estructura modular se pueden personalizar para satisfacer sus requisitos individuales, adaptándose a sus necesidades empresariales en constante cambio.
ZEUS® Tiempo y Asistencia automatiza de forma fiable su gestión de tiempos de trabajo y ausencias. Las tareas administrativas rutinarias se reducen significativamente. Los flujos de trabajo basados en web proporcionan información y realizan procesos estándar de mantenimiento de datos de forma transparente y económica, sin necesidad de documentos, formularios y solicitudes en papel al departamento de RRHH. Una estructura y organización empresarial claras permiten la herencia de parámetros basada en roles. Las nuevas contrataciones y los traslados pueden gestionarse sin mucho esfuerzo, gracias a la posibilidad de transferir los patrones de horas de trabajo y cálculo a unidades organizativas posteriores.
Método de bloqueo temporal
En los últimos años, con la prevalencia del trabajo en horas extraordinarias como “blanco + negro”, “5 + 2” o “996” en China, el debate sobre si el control del tiempo de trabajo es importante para la innovación se ha vuelto mucho más severo y urgente. Los directivos de las empresas chinas intentan aumentar las oportunidades de los empleados para innovar prolongando la jornada laboral. En este ámbito, algunas investigaciones han demostrado que los empleados que tienen suficiente libertad durante su proceso de trabajo tienen más posibilidades de aportar ideas poco convencionales y combinar procedimientos de trabajo novedosos (Volmer et al., 2012). Sin embargo, queda por verificar y ampliar teórica y empíricamente si el control del tiempo de trabajo es bueno para la innovación. Es necesario explorar una comprensión más exhaustiva del mecanismo psicológico entre el control del tiempo de trabajo y la innovación.
La encuesta mundial de McKinsey (2007) ha informado de que es esencial que los directivos encuentren a las personas adecuadas comprometidas con la innovación y las alineen para innovar. Abordamos estas cuestiones integrando de forma novedosa el modelo de exigencias y recursos laborales y la teoría de la autorregulación. El modelo de exigencias y recursos laborales proporciona una macroestructura para definir cómo el control del tiempo de trabajo puede contribuir a la innovación (Bakker et al., 2014). Por lo tanto, el compromiso laboral y el agotamiento laboral desempeñan funciones mediadoras entre el control del tiempo de trabajo y la innovación. Además, según la teoría de la autorregulación, el proceso puede verse reforzado por el retraso vocacional de la gratificación. Se ha descubierto que
