Horario laboral construccion 2017

Horario laboral construccion 2017 2022

Alcanzar los objetivos de un proyecto de construcción, como el plazo, el coste y la calidad, es una tarea difícil. Minimizar el coste del proyecto a menudo conlleva una mayor duración del mismo y puede poner en peligro la calidad, y minimizar la duración del proyecto a menudo conlleva un coste adicional y puede poner en peligro la calidad. Asimismo, aumentar la calidad de la construcción suele traducirse en costes y tiempo adicionales. El propósito de este trabajo es identificar y analizar las compensaciones entre los objetivos de tiempo, coste y calidad del proyecto.

El modelo de optimización adopta un método de investigación cuantitativo y se desarrolla en dos pasos principales: el paso de formulación, que se centra en la identificación de las variables de decisión del modelo y la formulación de las funciones objetivo, y el paso de implementación, que ejecuta los cálculos del modelo utilizando la optimización multiobjetivo de los Algoritmos Genéticos de Ordenación No Dominante para identificar las compensaciones antes mencionadas, y codifica el modelo utilizando python. El rendimiento del modelo se verifica y comprueba mediante un estudio de caso de un proyecto de construcción que consta de 20 actividades.

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La idea general es descomponer la entrega del proyecto hasta el nivel de paquete de trabajo. En el caso de la construcción, podría tratarse de reducir la EDT a un área de cimientos estructurales en un proyecto de gran envergadura. En realidad, se trata de reducir el entregable hasta el punto en que pueda identificarse y medirse fácilmente.

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Básicamente, desarrollamos la lista de actividades, las secuenciamos, asignamos los recursos, determinamos la duración de la actividad y asignamos el coste presupuestado de la actividad. También están las asignaciones de Código de Actividad, Calendario y Función…

Muchas especificaciones tienen límites en el número de Días de Trabajo o de Calendario que se pueden asignar a una actividad de “trabajo”. Una buena regla general es “no exceder el periodo del informe”. Me gusta limitar mis actividades de “trabajo” a 20 días laborables o menos. Una actividad sólo debe tener una parte responsable que realice el trabajo. Si una actividad sólo tiene una parte que realiza el trabajo y la duración del trabajo va a superar los 20 días laborables, tal vez sea mejor dividir el área de trabajo para permitir duraciones más pequeñas. Es difícil medir con precisión el rendimiento de actividades con grandes áreas o duraciones.

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El cronograma base es una herramienta para representar el plan del contratista para ejecutar su trabajo al inicio del proyecto. Es la representación de los medios y métodos del contratista, la secuencia y la lógica, la mano de obra y el equipo para apoyar su plan para completar el proyecto. La mayoría de los contratos exigen que el contratista prepare y presente su calendario base en los primeros días de la adjudicación del proyecto para su revisión y aprobación por parte del propietario.

Un programa base de planificación técnicamente sólido y conforme al contrato es fundamental para hacer valer una reclamación de ampliación de plazo (EOT) y para el análisis/evaluación de los retrasos posteriores al contrato. Al tratar las reclamaciones de construcción posteriores al contrato relacionadas con los retrasos, la atención se centra en identificar la causa raíz de los retrasos y, a continuación, repartir las responsabilidades de dichos retrasos entre las partes implicadas.

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En lo que respecta a los plazos de referencia, es habitual que los contratistas pregunten si los propietarios tienen derecho a rechazar o solicitar una modificación de los plazos de referencia. La respuesta a esta pregunta suele estar en el propio contrato. El contratista está obligado a cumplir los requisitos del calendario (declarados e implícitos) estipulados en el contrato. Por ejemplo, si se pide en el pliego de condiciones, es responsabilidad del contratista proporcionar un calendario base que cumpla los criterios del método del camino crítico (CPM). Los propietarios tienen derecho a pedir correcciones o cambios si el calendario de referencia no cumple los criterios predefinidos.

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Sin embargo, cuando su contratista elabora el calendario base del proyecto, desarrolla los distintos calendarios de actividades del proyecto. Puede haber un calendario de semana laboral de 7 días para actividades de hitos, actividades de nivel de esfuerzo y actividades de fabricación o entrega. Puede haber un calendario de semana laboral de 5 días con días festivos para el trabajo planificado en días laborables normales pero no en días festivos. Puede haber un calendario meteorológico con días específicos fijados como días no laborables para tener en cuenta los días previstos de impacto meteorológico normal.

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Cada calendario tendrá una acción diferente sobre el valor de Flotación Total porque cada calendario sólo permite que el trabajo se programe en los días laborables para ese calendario específico. Esto, a su vez, determina el valor de Flotación Total.

Esta es la razón por la que las Actividades de Hito en el Camino Crítico pueden tener un valor de -7 días y las actividades en el Calendario de Semana Laboral de 5 Días pueden tener un valor de -5 días. El Calendario de la Semana Laboral de 5 Días no tiene en cuenta los días no laborables del fin de semana en el cálculo. El valor total de Flotación para las actividades asignadas a un calendario de semana laboral también sería diferente.

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