Fricción estática
¿Por qué nos quedamos quietos en la silla cuando nos sentamos? Según la primera ley del movimiento, si un objeto está en equilibrio traslacional (la velocidad es constante), la suma de todas las fuerzas que actúan sobre él debe ser igual a cero. Por tanto, en el caso de una persona sentada en una silla, puede postularse que existe una fuerza normal que equilibra la fuerza gravitatoria que tira de la persona sentada hacia abajo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que sólo una parte de la fuerza normal puede anular a cero las demás fuerzas, como en el caso de una persona sentada. En Física, el término normal como modificador de la fuerza implica que ésta actúa perpendicularmente a la superficie en el punto de contacto de los dos objetos en cuestión. Imaginemos a una persona apoyada en una pared vertical. Como la persona no tropieza ni se cae, debe estar en equilibrio. Por lo tanto, la componente de su peso a lo largo de la horizontal está equilibrada o contrarrestada (sentido opuesto) por una fuerza de igual magnitud: esta fuerza es la fuerza normal sobre la pared. Así, en una pendiente, la fuerza normal no apuntaría hacia arriba como en una superficie horizontal, sino perpendicular a la superficie de la pendiente.
¿Qué es el coeficiente de fricción?
Existen varias normas sobre tuberías en todo el mundo, pero podría decirse que las más globales son las derivadas del Instituto Americano del Petróleo (API), donde las tuberías se clasifican en números de referencia.
Estos números guardan relación con la presión nominal de la tubería. Existen once códigos, desde el más bajo, el 5, pasando por el 10, 20, 30, 40, 60, 80, 100, 120 y 140, hasta el código 160. Para tuberías de tamaño nominal igual o inferior a 150 mm, el Schedule 40 (a veces denominado “peso estándar”) es el más ligero que se especificaría para aplicaciones de vapor.
Independientemente del número de cédula, todos los tubos de un tamaño determinado tienen el mismo diámetro exterior (sin tener en cuenta las tolerancias de fabricación). A medida que aumenta el número de referencia, aumenta el grosor de la pared y se reduce el diámetro interior real. Por ejemplo:
En la norma BS 1600 pueden obtenerse tablas de números de esquema que sirven de referencia para el tamaño nominal de los tubos y el espesor de pared en milímetros. En la tabla 10.2.1 se comparan los diámetros interiores reales de tubos de diferentes tamaños, para diferentes números de referencia.
Coeficiente de fricción estática
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Fórmula del coeficiente de fricción
Gerente Shannon: “Jamie, sé que ahora mismo estás realizando las evaluaciones de usabilidad del proyecto Canary. Otros proyectos también están interesados en las evaluaciones de usabilidad. ¿Cuánto tiempo dedicas a eso?”.
¿Ves algún fallo en el pensamiento de Shannon? Cinco por ocho son cuarenta, las horas nominales de una semana laboral, así que esta discusión parece razonable a primera vista. Pero Shannon no ha tenido en cuenta los muchos factores que reducen el tiempo que los individuos tienen disponible cada día para el trabajo del proyecto: la fricción del proyecto (en contraposición a la fricción interpersonal, que no estoy discutiendo aquí).
Hay una diferencia entre las horas transcurridas en el trabajo y las horas efectivas disponibles. Esta diferencia es sólo uno de los factores que tanto los planificadores del proyecto como los miembros del equipo deben tener en cuenta a la hora de traducir las estimaciones de tamaño o esfuerzo en tiempo de calendario. Si la gente no incorpora estos factores de fricción en su planificación, siempre subestimará el tiempo que tardará en realizar el trabajo.
Las personas no realizan varias tareas a la vez: cambian de tarea. Cuando los ordenadores multitarea cambian de una tarea a otra, hay un periodo de tiempo improductivo durante el cambio. Lo mismo ocurre con las personas, sólo que es mucho peor. Se tarda un poco en reunir todo el material necesario para trabajar en una actividad diferente, acceder a los archivos adecuados y recargar el cerebro con la información pertinente. Tienes que cambiar tu contexto mental para centrarte en el nuevo problema y recordar dónde estabas la última vez que trabajaste en él. Esa es la parte lenta.
