Lidl opiniones
El liderazgo inexistente ha creado una empresa sin dirección que se tambalea en sus respectivos mercados. El juego de las culpas se juega constantemente entre ejecutivos, departamentos y empleados… Nadie asume responsabilidades ni se le hace rendir cuentas por errores o iniciativas mal gestionadas… ¿Cuándo parará la hemorragia? De hecho, cuando un europeo comete un error se le da una palmadita en la espalda, un aumento de sueldo y un billete de primera clase a casa.
Durante el mandato de Lidl US (5 años), ha habido 3 directores generales, múltiples cambios en el consejo ejecutivo, un presidente (que acaba de dimitir), y una plétora de altos directivos de Europa. Cada cambio de liderazgo ha venido acompañado de una reorganización de procesos y estrategias que nos han dejado al resto rascándonos la cabeza y preguntándonos ¿por qué?
Esta empresa tiene una gestión horrible. Hay ciertos directores de tienda y de distrito que son muy odiosos con todo el mundo. Siempre están de mal humor y te gritan sin motivo. No soy sólo yo quien te lo dice. Cualquiera de mis compañeros lo confirmará. Nos han dicho que nuestros problemas salariales son de baja prioridad. No cobrar nunca es de baja prioridad. No importa cuántas veces se haya denunciado a este gerente, no se le ha despedido ni se ha hablado con él. El personal de la empresa es muy atento y servicial…másProsBuena paga, descansos decentesProblemas de pago, mala gestión3.0Manager | Graham, NC | Sep 9, 2020¡Muchas oportunidades para aprender! Esta empresa da a la gente muchas oportunidades para aprender cosas nuevas con un montón de opciones para moverse lateralmente. Se le confiarán muchas responsabilidades. Se requiere personal con experiencia.
Lidl cerca de mí
Kishlak Belgi es un lugar al que los viajeros sólo deberían intentar llegar con un vehículo todoterreno. El pueblo está en las estribaciones de los montes Pamir, a unos 200 kilómetros al este de la capital, Dushanbe, en un corredor entre las fronteras kirguís y afgana.
Hay un restaurante belga -poco más que un snack- en un pintoresco emplazamiento sobre un puente del río Surchob. El chef, Mirzokhuja Ahmadov, de 51 años, tiene barba blanca y muchos dientes de oro en la boca.
Ahmadov posee una casa en la cercana capital de Gharm. Tiene siete hijos, algo de ganado y un cuarto de hectárea de tierra, donde cultiva patatas y tomates. En la época soviética, pasó 20 años como brigadista en la granja colectiva local “Amistad”, y más tarde fue alcalde de Belgi. Los aldeanos, sin embargo, le llaman el “Comandante”, apodo que Ahmadov tiene desde la guerra civil que comenzó en 1992 y asoló Tayikistán durante cinco años. La más atrasada de todas las antiguas repúblicas soviéticas estaba controlada entonces por antiguos comunistas y clanes regionales, hasta que una oposición democrática y mayoritariamente islámica tomó forma contra el presidente y antiguo presidente del Partido Comunista. Éste reunió una guardia nacional de campesinos y criminales indultados, que procedieron a un brutal ajuste de cuentas con los musulmanes. Al menos 50.000 personas fueron asesinadas. Muchos tayikos huyeron a Afganistán, donde se radicalizaron.
Trabajos en Lidl
Principio de páginaBuscarEspaña: Lidl realizará una inversión récord de 1.800 millones en cuatro años para acelerar su expansiónLa cadena de tiendas de descuento Lidl España (propiedad del grupo alemán Schwarz) realizará una inversión récord en España de 1.500 millones de euros (1.800 millones de dólares) en el periodo 2021-2024, en el que prevé abrir más de 150 tiendas y cuatro plataformas logísticas para acelerar su expansión en el mercado nacional.
“Queremos impulsar y acelerar el crecimiento de la compañía en España a través de una expansión sostenible y continuada. Queremos posicionarnos como la primera opción de compra para el consumidor español”, ha afirmado el director general de expansión & real estate de Lidl España, Imanol Zabala.
La cadena de supermercados en su aceleración en España buscará “siempre la mejor ubicación” con tiendas metropolitanas con construcciones flexibles adaptadas a un mayor espacio disponible, en ubicaciones emblemáticas y potenciar su presencia en mercados o centros comerciales. “Somos dinamizadores y potenciamos la zona en la que estamos porque creemos en el barrio”, subrayó Zabala.
Lidl horario parla online
Aprendí que era responsable de todo en la tienda y, como tal, rara vez me tomaba un descanso o terminaba a tiempo. Aprendí que tenía que adaptar continuamente mi estilo de gestión para sacar lo mejor de mí mismo y de mis compañeros. Si no podía mejorar mi propio rendimiento, no podía esperar que mis compañeros lo hicieran. En esta empresa tan unida, necesitaba la contribución productiva de todos para alcanzar los objetivos. La mejor forma de conseguirlo era introducir mejoras graduales en la forma de trabajar de la gente, incluido yo mismo, en lugar de cambios radicales.
Mi superior inmediato, el director de distrito, estaba sometido a la misma presión. Como resultado, se vio obligado a transmitir esa presión a sus jefes de tienda. En mi opinión, tenía que supervisar demasiadas tiendas y heredó demasiados colegas difíciles. En consecuencia, rara vez le veía en mi tienda y me sentía un poco aislado. Sin embargo, eso me ofrecía la oportunidad añadida de llevar a cabo yo mismo cada tarea difícil.
