Horario del nivel 0
(1) Explica tu problema, no te limites a poner “Esto no funciona”. ¿Qué estabas haciendo cuando te encontraste con el problema? ¿Qué has intentado resolver – has buscado una solución utilizando la “Búsqueda”? ¿Ha sucedido sólo una vez o varias veces?(2) También es bueno recibir comentarios cuando se encuentra una solución, volver al post original para explicar cómo se resolvió para que más personas también puedan utilizar los resultados.
El nivel 01 es el programa más básico para tener una visión general de los plazos y de los resultados importantes (la mayoría de los clientes están satisfechos con el nivel 01 para las licitaciones, así que vamos a llamarlo programa de licitación).
El nivel 04 es la extensión del nivel 03, muy extenso. Actividades asignables. Puede utilizarse para extraer “programas de previsión” para una semana. Se utiliza para planificar y seguir el progreso diario o semanal (para simplificar, digamos que los supervisores llevan este plan). Normalmente, los rastreadores de progreso se desarrollan sobre la base de Level-04, ya que tiene todas y cada una de las actividades enumeradas, con horas-hombre/ponderación para cada actividad, lo que facilita el seguimiento del progreso general y la productividad.
Horario de Primavera
Para los calendarios de proyectos, los niveles L1 a ~L6 se refieren normalmente a los niveles de detalle de los calendarios contemporáneos. Estos se definen (con algunas variaciones) en algunas fuentes diferentes. La única “Normativa PM” que me viene a la mente es la AACE International Recommended Practice (aunque no es una norma formal). L1 puede ser una breve tabla de hitos correspondiente al “Resumen de la Alta Dirección”, mientras que L2 puede ser un diagrama de Gantt de una página “Resumen de la Dirección del Proyecto”. Normalmente se requiere un nivel de detalle de al menos L3/L4 para obtener una ruta crítica válida (es decir, un cronograma basado en la lógica), mientras que L6 puede corresponder a un registro detallado de entregables de un contratista concreto durante la ejecución del contrato. El desarrollo progresivo del alcance del proyecto conduce al desarrollo de niveles de detalle del cronograma adicionales después del inicio del proyecto, aunque TODOS los niveles se actualizan normalmente para su uso por parte de los diferentes interesados.
Por otra parte, ECPIC ignora en gran medida las cartas, mientras que el sistema que describes (L1, L2,…) parece extrañamente arraigado en la fecha de la carta. Dado que la carta está en el extremo abierto del cono de incertidumbre, no estoy convencido del valor del seguimiento de la desviación del calendario en esa granularidad tan temprano en el proyecto. No soy escéptico: he visto algunos estudios que afirman que se tiene un 60% de confianza en el éxito del proyecto aproximadamente en el hito de la carta, y eso podría alinearse con el sistema que describes. Pero aún no estoy convencido.
Gestión del calendario del proyecto
argumentos nombre-valor.Examplescollapse allEspecificar opciones de entrenamiento Abrir script en vivoCrear un conjunto de opciones para el entrenamiento de una red utilizando el descenso de gradiente estocástico con impulso. Reducir la tasa de aprendizaje en un factor de 0,2 cada 5 épocas. Establezca el número máximo de épocas para el entrenamiento en 20, y utilice un minilote con 64 observaciones en cada iteración. Active el gráfico de progreso del entrenamiento.options = trainingOptions(“sgdm”, …
classificationLayer];Especifica las opciones para el entrenamiento de la red. Para validar la red a intervalos regulares durante el entrenamiento, especifique los datos de validación. Elija el valor ValidationFrequency para que la red se valide aproximadamente una vez por época. Para trazar el progreso del entrenamiento durante el mismo, establezca la opción de entrenamiento Plots como “training-progress”.options = trainingOptions(“sgdm”, …
minilotes.Tiempo transcurridoTiempo transcurrido en horas, minutos y segundos.Precisión de minilotesPrecisión de clasificación en los minilotes.Precisión de validaciónPrecisión de clasificación en los datos de validación. Si no
Calendario de proyectos Pmi
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