Plan integral del barrio de Parramore
Solicitud de Pam Young (“Solicitante”) que pide la aprobación de un Mapa Tentativo (TM 02-22) para subdividir una parcela de aproximadamente 2 acres en ocho (8) lotes residenciales unifamiliares, incluyendo la dedicación y mejora del derecho de paso público y la extensión de West Ruby Street hasta la intersección de Wildcat Way y Fuschia Way. El solicitante también solicita la aprobación de una Variación (VA 01-22) para cinco (5) de los ocho (8) lotes (“Proyecto”). El sitio del proyecto está ubicado en 4960 Fuschia Way y está zonificado como distrito R-6 (residencial unifamiliar).
La solicitud de MLC Holdings pide la aprobación de: 1) una rezonificación (RZ 01-22) para modificar un distrito P-1 existente; 2) un mapa tentativo de derechos (TM 01-22) que subdivide aproximadamente 20.42 acres en 77 lotes residenciales individuales, calles privadas, área de tratamiento de aguas pluviales y parque vecinal; 3) un plan de desarrollo final (FDP 01-22) en conjunto con el distrito P-1 del proyecto; y 4) una revisión de diseño (DR 01-22) para los planes de paisajismo conceptuales relacionados con la subdivisión general, los patios delanteros típicos y el parque vecinal. El solicitante no ha propuesto planos de la casa o elevaciones con esta presentación de la solicitud. El sitio del proyecto está ubicado en 5911 Sellers Avenue y está zonificado como Distrito P-1 (Desarrollo de Unidades Planificadas). (APNs: 033-150-013).
Plan integral del condado de Georgia
Un PCO refleja los valores generales de la comunidad estableciendo una visión de la ciudad, metas y objetivos de sostenibilidad, desarrollo y servicios futuros, y políticas y directrices de diseño urbano para alcanzar la visión.
Como una comunidad está compuesta por muchos intereses (por ejemplo, residentes, propietarios, grupos comunitarios, promotores, inversores), la preparación de un PCO requiere consultas y una audiencia pública antes de su aprobación.
El PCO garantiza que los numerosos intereses, como la sostenibilidad, el uso del suelo y la inversión en una comunidad, se orienten hacia una visión común y que el cambio se gestione y coordine. El PCO proporciona seguridad a los residentes, a los propietarios de terrenos y a la ciudad sobre el futuro (el PCO actual planea para 2041).
Sin un PCO, los individuos que persiguen sus propios intereses podrían tomar decisiones separadas y descoordinadas que podrían generar consecuencias indeseables. Por ejemplo, si un restaurante de comida rápida con autoservicio 24 horas se instalara en medio de un barrio residencial tranquilo, podría generar quejas que el Ayuntamiento tendría que resolver. Con un PCO, estas situaciones pueden evitarse.
Sección 106
El objetivo de este documento es recabar la opinión de la comunidad sobre los principales movimientos políticos que se están considerando para el próximo PCO. Basándose en los comentarios de la comunidad sobre este documento de Orientaciones Emergentes, el Ayuntamiento comenzará a redactar el próximo PCO, que se someterá a nuevas aportaciones públicas y a la consideración del Consejo Municipal en 2022.
Las direcciones emergentes se formaron a partir de las aportaciones de la comunidad que escuchamos a través del compromiso de la Fase 1 y la Fase 2, así como de los objetivos de toda la ciudad del Plan de Sostenibilidad, el Plan de Gestión de la Demanda de Transporte, el Estudio de Tierras Comerciales e Industriales y otros planes y estrategias de la ciudad.
En noviembre de 2018 se lanzó una encuesta en línea que estuvo vigente hasta finales de enero de 2019. La encuesta se promovió a través de nuestro sitio web, medios sociales, anuncios relacionados con OCP y a través de eventos de compromiso emergentes. En total, recibimos 480 respuestas a la encuesta. Además, hubo aproximadamente 35 reuniones de partes interesadas con casi 100 personas que asistieron en total. Gracias a todos los que participaron.
La fase 2, denominada “Exploración de nuevos conceptos”, consiste en tomar las grandes ideas recogidas del público en la fase 1, y probarlas y considerarlas con más detalle. En general, las ideas se limitan a las que no tienen ya un trabajo de planificación reciente. En la Fase 3, las combinaremos con otros trabajos de planificación ya realizados para crear un proyecto de plan.
Consejo de participación comunitaria de Parramore
En 1999, la empresa Schlage Lock Company cerró su fábrica de Visitacion Valley y el sitio está ahora programado para la reurbanización como una nueva comunidad de uso mixto. Aprobado en 2014, el Proyecto Schlage -también conocido ahora como Baylands North- se construirá en un período de 15 años. Consulte la pestaña de Implementación del Proyecto para obtener la información más reciente sobre el estado del proyecto.
En 1999, Schlage Lock Company decidió cerrar su fábrica de Visitacion Valley. El solar, ahora vacío, presenta oportunidades para nuevos usos. Tras el cierre de la fábrica de Schlage Lock, la empresa Home Depot propuso desarrollar una tienda en el lugar. Sin embargo, esta propuesta se encontró con la oposición de algunos residentes y propietarios de negocios, que citaron el tráfico y otras preocupaciones, así como la incompatibilidad del uso de “caja grande” con la naturaleza de tránsito del sitio y la naturaleza fina del barrio.
Entre 2001 y 2002, después de que la Junta de Supervisores aprobara en 2000 controles provisionales de zonificación para impedir el uso de “cajas grandes”, la supervisora Sophie Maxwell, el Departamento de Planificación y la organización sin ánimo de lucro Ecología Urbana trabajaron intensamente con la comunidad para crear una nueva visión del solar vacío de Schlage Lock. En 2002 se publicó un plan conceptual que resumía la visión de la comunidad para ese solar.
