Horario derecho y gap us

Manual del empleado de Gap Inc.

El auge de los minoristas en línea ha hecho que los minoristas tradicionales se vuelvan creativos. Son más los que se replantean sus prácticas de marketing y reajustan a sus empleados para aumentar mejor las ventas y competir con sus homólogos online. Sin embargo, el rediseño de las tiendas y la mejora de la presencia online sólo están produciendo resultados mínimos. Por ello, muchos de los minoristas supervivientes están recurriendo a mejorar también la experiencia de sus clientes.

En la mayoría de los establecimientos minoristas, la mayor parte de sus empleados son trabajadores a tiempo parcial cuyos horarios fluctúan con frecuencia, avisando a los empleados sólo con unos días de antelación de cuándo tienen que trabajar. Esto puede resultar molesto para quienes necesitan cierta flexibilidad, ya sea para organizar la guardería, las clases en el colegio y otras necesidades de la vida. Por ello, la moral y el compromiso de los empleados disminuirán, lo que afectará a su capacidad para ofrecer un buen servicio al cliente.

Afortunadamente, el cambio a una práctica de horarios más estable está en aumento. Desde 2015, muchas ciudades como San Francisco, Nueva York y Seattle han aprobado leyes que obligan a los minoristas a implementar horarios más estables y a publicarlos con antelación. Además, 15 minoristas han implementado una política en la que los turnos de trabajo programados de los empleados ya no pueden ser cancelados en el último minuto, a menos que se trate de una emergencia. Uno de los minoristas que lidera estos cambios es The Gap, Inc. o Gap para abreviar, con sede en San Francisco, CA.

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Un análisis de brechas es el proceso que utilizan las empresas para comparar su rendimiento actual con el deseado, el esperado. Este análisis se utiliza para determinar si una empresa está cumpliendo las expectativas y utilizando sus recursos de forma eficaz.

Un análisis de brechas es el medio por el que una empresa puede reconocer su estado actual -mediando el tiempo, el dinero y el trabajo- y compararlo con su estado objetivo. Definiendo y analizando estas carencias, el equipo directivo puede crear un plan de acción para hacer avanzar a la organización y colmar las lagunas de rendimiento.

El análisis de las deficiencias, que también se denomina análisis de necesidades, es importante para cualquier tipo de rendimiento organizativo. Permite a las empresas determinar dónde están hoy y dónde quieren estar en el futuro. Las empresas pueden reexaminar sus objetivos mediante un análisis de carencias para averiguar si están en el camino correcto para alcanzarlos.

Los análisis de carencias se utilizaron ampliamente en la década de 1980, normalmente junto con los análisis de duración. Se considera que un análisis de brechas es más difícil de utilizar y se aplica menos que el análisis de duración, pero aún puede utilizarse para evaluar la exposición a una variedad de movimientos de la estructura de plazos.

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Hay multitud de factores que pueden contribuir a las diferencias de ingresos entre mujeres y hombres: la edad, el número de horas trabajadas, la presencia de hijos y la educación. Los tipos de puestos de trabajo que ocupan las mujeres y los hombres, y la diferencia de ingresos entre estas ocupaciones también contribuyen a las diferencias en los ingresos generales.

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Una nueva herramienta de visualización representa la brecha salarial basada en el género a nivel estatal utilizando los datos de la ACS de 2019 y la Encuesta Comunitaria de Puerto Rico de 2019. La visualización de los datos de la brecha salarial destaca la principal ocupación y las tres principales ocupaciones para hombres y mujeres para cada estado por recuento de trabajadores.

El Día de la Igualdad Salarial – que está programado para representar cuánto deben trabajar las mujeres en el año para igualar lo que ganaron los hombres el año anterior – es el 15 de marzo de este año. Es la fecha más temprana desde su creación en 1996. El año pasado fue el 24 de marzo.

Al destacar las principales ocupaciones seleccionadas por sexo a nivel estatal, podemos identificar las áreas con diferentes oportunidades en el mercado laboral en función del género en Estados Unidos. Los datos reflejan las 570 ocupaciones clasificadas por la ACS.

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El término “trabajo por turnos” abarca una amplia variedad de horarios de trabajo e implica que los turnos rotan o cambian según un horario establecido. Estos turnos pueden ser continuos, de 24 horas al día, 7 días a la semana, o semicontinuos, de 2 o 3 turnos al día con o sin fines de semana. Los trabajadores se turnan para trabajar en todos los turnos que forman parte de un sistema determinado. La definición de trabajo por turnos rotativos en este documento no incluye los turnos fijos como las noches, las tardes o los días seguidos y, en general, los turnos fijos no se tratan aquí. Sin embargo, los trabajadores con turnos nocturnos fijos y los trabajadores con turnos rotativos tienen mucho en común debido a los constantes cambios de horario, el trabajo nocturno y la posible interrupción de la vida familiar y social. La duración de un turno puede variar entre 8 y 12 horas. En el documento Extended Workday OSH Answers se analizan las preocupaciones específicas sobre las jornadas de trabajo prolongadas (turnos de 10 a 12 horas).NOTA: En este documento, en lugar de “trabajo por turnos rotativos” utilizaremos, para simplificar, el término “trabajo por turnos”.

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