BURGER KING JAPAN | La hamburguesa de ternera fea
Creado en memoria del cofundador de Burger King James “Jim” W. McLamore, el programa Burger King Scholars ha concedido casi 55 millones de dólares en becas a más de 45.000 estudiantes de secundaria, empleados de BK® y sus familias en toda Norteamérica desde el año 2000. Sólo en 2022, la Fundación concedió más de 4,6 millones de dólares en becas a casi 4.000 estudiantes.
Las becas oscilan entre 1.000 y 50.000 dólares y están destinadas a ayudar a los estudiantes de Estados Unidos, Puerto Rico, Guam y Canadá a compensar el coste de asistir a la universidad o a la escuela profesional/técnica postsecundaria.
Puedes solicitar el programa Burger King Scholars si estás en el último año de la escuela secundaria en uno de esos lugares, tienes un promedio acumulativo de la escuela secundaria de 2.0 o más en una escala de 4.0 (o su equivalente); demuestras participación en la comunidad a través de voluntariado, deportes, clubes y/u organizaciones religiosas; y planeas inscribirte a tiempo completo en 2023-24 en una universidad acreditada de dos o cuatro años, o en una escuela vocacional/técnica en los Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico o Guam.
Whopper Station | MIAMI AD SCHOOL Madrid
Ingresos de explotación363.000.000 de dólares estadounidenses (2012) Ingresos netos 1.020 millones de dólares estadounidenses (2021)[1][2]Activos totales 4.940 millones de dólares estadounidenses (2021)[1][2]Empresa matrizRestaurant Brands InternationalSitio webbk.comNotas / referencias[3][4][1][2]
Burger King (BK) es una cadena multinacional estadounidense de restaurantes de comida rápida de hamburguesas. Con sede en el condado de Miami-Dade, Florida, la empresa fue fundada en 1953 como Insta-Burger King, una cadena de restaurantes con sede en Jacksonville, Florida. Después de que Insta-Burger King tuviera dificultades financieras en 1954, sus dos franquiciados con sede en Miami, David Edgerton (1927-2018) y James McLamore (1926-1996), compraron la empresa y la rebautizaron como “Burger King”[5] Durante el siguiente medio siglo, la empresa cambió de manos cuatro veces y su tercer grupo de propietarios, una asociación de TPG Capital, Bain Capital y Goldman Sachs Capital Partners, la sacó a bolsa en 2002. A finales de 2010, la brasileña 3G Capital adquirió una participación mayoritaria en la empresa, en una operación valorada en 3.260 millones de dólares. Los nuevos propietarios iniciaron rápidamente una reestructuración de la empresa para revertir su suerte. 3G, junto con su socio Berkshire Hathaway, acabó fusionando la empresa con la cadena de donuts canadiense Tim Hortons, bajo los auspicios de una nueva empresa matriz con sede en Canadá llamada Restaurant Brands International.
Peter Tripping Edit (Burger King Foot Lettuce Version)
Oakmont Capital Services (OCS), West Chester, Pennsylvania, ha anunciado la contratación de un profesional de ventas con experiencia y dos miembros del equipo de operaciones. Las adiciones al equipo ampliarán el alcance de la industria de Oakmont y permitir que el prestamista independiente para continuar proporcionando un proceso de solicitud ágil y eficiente para customers.The tres adiciones al equipo incluyen: “Estamos muy contentos de tener los tres profesionales de las finanzas se unen a nuestro equipo”, dijo Megan Zoba, vicepresidente de docs & financiación. “Mindy nos ayudará a ampliar nuestro alcance en varios sectores, mientras que Jodie y Kristy apoyarán el proceso de solicitud con aprobaciones de crédito y financiación. Estamos comprometidos a ofrecer a los clientes una experiencia de primera clase cuando se trata de la financiación, y no podemos hacerlo sin un equipo fuerte detrás de nosotros. Los tres profesionales añadirán valor para ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos empresariales generales”. OCS es un prestamista directo e independiente que ofrece financiación de equipos comerciales y capital circulante en todo Estados Unidos.
Revisión del batido FROOT LOOPS de Burger King
“La semana laboral justa se creó para proteger a los empleados de la comida rápida y del comercio minorista de la inestabilidad de los ingresos y de los horarios, algo que se necesita ahora más que nunca. Nos complace poner dinero en los bolsillos de los trabajadores de la comida rápida durante estos tiempos difíciles y nos aseguraremos de que sus empleadores cumplan en adelante”, dijo la comisionada del DCWP, Lorelei Salas. “Agradecemos a los trabajadores por presentarse valientemente a denunciar violaciones que afectan a cientos de trabajadores”.
Las investigaciones del DCWP revelaron que estas franquicias de comida rápida violaron la ley al no proporcionar los horarios a los empleados con dos semanas de antelación, al no obtener el consentimiento por escrito de los empleados cuando se añadía tiempo a sus horarios, al no pagar a los empleados las primas requeridas cuando se cambiaban los horarios, al no ofrecer turnos disponibles a los empleados actuales antes de contratar a nuevos empleados y al no proporcionar estimaciones de buena fe actualizadas por escrito. Además de las violaciones de la Semana Laboral Justa, el DCWP encontró violaciones de las licencias por enfermedad y seguridad en algunos de los restaurantes, incluyendo el no permitir el uso de las licencias por enfermedad y el no cumplimiento de las políticas de licencias por enfermedad y seguridad.
