Trucos y consejos de HAS: Horario 101 (1/3 Hora
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Conceptos Básicos de Programación de Trabajos en Epicor ERP
El Método del Camino Crítico es un enfoque sistemático para la planificación de proyectos que puede proporcionar beneficios significativos en costo y tiempo de finalización de muchos proyectos. Los conceptos fueron desarrollados por primera vez en Dupont, y refinados por la Armada de los Estados Unidos en el desarrollo del Misil Polaris. Pueden aplicarse a diversos proyectos, desde la fabricación y la producción hasta cirugías y convenciones. El CPM se ha utilizado mucho en el sector de la construcción, donde es frecuente que se produzcan sobrecostes y retrasos. El uso adecuado de las técnicas de programación CPM puede ayudarle a evitar estos problemas en sus propios proyectos.
Tarea – Una tarea (también llamada “Actividad”) es una parte específica de un proyecto que tiene un comienzo y un final fácilmente identificables, y que tomará una cierta cantidad de tiempo (duración). Una tarea puede tener o no una dependencia que debe satisfacerse antes de que pueda llevarse a cabo. Ejemplos de tareas son enmarcar una pared, cambiar una bombilla o imprimir un informe. Se pueden combinar varias tareas pequeñas en una sola, si se espera que se realicen al mismo tiempo, pero esto puede dificultar el seguimiento del rendimiento de esas tareas.
Programación CPM 101
Una de las partes más importantes de cualquier torneo es el calendario. Un buen calendario puede coronar justamente a un campeón y permitir que todos los equipos disputen partidos competitivos. Un mal calendario puede empujar inadvertidamente a un buen equipo a una posición inferior a la que justifica el juego o incluso retrasar el torneo significativamente. Un calendario bien pensado es una parte crucial de la logística previa al torneo. En este artículo lo analizaremos:
Un calendario “round robin” es sencillo: cada equipo juega una vez contra todos los demás. Este formato no permite a ningún equipo “eludir” la programación de un equipo más fuerte, y reparte equitativamente los partidos entre todos los equipos. Un round robin también informa a cada equipo exactamente contra quién jugará en cada ronda y en qué sala tendrá lugar el partido, lo que limita la posibilidad de que los equipos se equivoquen de sala. La desventaja obvia es que la mayoría de los torneos de instituto tienen más equipos que paquetes. Por lo tanto, un “verdadero” round robin es imposible. La mayoría de los torneos con más de diez equipos los dividen en dos o más grupos y organizan un round robin dentro de cada grupo. Esto permite que cada equipo juegue contra una variedad de equipos de todos los niveles de habilidad y garantiza que todos los equipos de un mismo grupo tengan exactamente la misma “fuerza de calendario”. Sin embargo, el diseño de los grupos requiere al menos una vaga idea de quiénes son los mejores y los peores equipos, para poder repartir a los mejores y a los peores entre los grupos y asegurarse de que ningún equipo quede injustamente descolgado o descolgado en las eliminatorias debido a un grupo desequilibrado.
Fundamentos de la programación de proyectos – Parte 1 | Programación de proyectos 101
La mayoría de las celdas del Programa 100 proporcionan acceso a los programas de apoyo utilizando el comando Expandir del menú Formularios. Sin embargo, hay ciertas celdas que no se expanden a otro formulario. Por ello, le sugerimos que comience a introducir sus datos en el Anexo 100 y luego acceda a los anexos siempre que sea necesario.
Nota: Si está completando un balance de apertura, asegúrese de introducir los datos en el Anexo 101 y no en el Anexo 100. No obstante, no olvide introducir también los datos del balance de apertura. Sin embargo, no olvide introducir también los datos para el balance de fin de año en el Anexo 100.
Si la empresa sólo tiene un ramo de actividad, los importes relativos a las partidas extraordinarias y al impuesto sobre la renta se imprimirán al final del único Anexo 125. Si una empresa tiene más de una cuenta de resultados, la información se imprimirá por separado en el Resumen de la Cuenta de Resultados (Anexo 140).
La Lista de comprobación de notas (Código de salto: G141) proporciona a la CRA información sobre las personas que prepararon los estados financieros de la empresa. También indican si hay notas a los estados financieros y el tipo de información que contienen.
