Empleo flexibilidad de horario

Legislación sobre flexibilidad laboral

Según nuestro informe, el 81,9% de los trabajadores neozelandeses considera importante la flexibilidad en el horario de trabajo, frente a una cifra similar a escala mundial (82,9%). Además, el 67,8% de los trabajadores neozelandeses considera importante la flexibilidad en cuanto al lugar de trabajo, frente al 71% a nivel mundial.

En este blog, exploraremos varios aspectos del trabajo flexible, incluido el futuro del trabajo flexible, lo que destaca la investigación sobre el trabajo flexible en Nueva Zelanda y el impacto del trabajo flexible en la cultura del lugar de trabajo y el creciente imperativo de inclusión.

En este blog exploraremos diversos aspectos del trabajo flexible, como el futuro del trabajo flexible, los aspectos más destacados de la investigación sobre el trabajo flexible en Nueva Zelanda y el impacto del trabajo flexible en la cultura del lugar de trabajo y el creciente imperativo de la inclusión.

La investigación de Workmonitor revela que el 57,3% de los trabajadores neozelandeses están de acuerdo en que su trabajo actual les proporciona la flexibilidad necesaria para controlar cuándo trabajan, en comparación con el 56,5% a nivel mundial. Además, el 50,9% de los trabajadores neozelandeses están de acuerdo en que su trabajo les ofrece flexibilidad en cuanto a la ubicación, cifra que está a la par con la mundial (50,7%). La demanda de flexibilidad no ha disminuido, ya que el 25,9% de los trabajadores neozelandeses declararon haber aumentado la flexibilidad en términos de horas de trabajo en los últimos seis meses, mientras que el 26,8% declararon haber aumentado la flexibilidad en términos de ubicación. Esto pone de relieve la importante demanda de acuerdos de trabajo flexibles, ya que cada vez más trabajadores buscan equilibrar su vida profesional y personal.

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Solicitud de flexibilidad laboral

Detallar la política y los procedimientos de la Universidad en relación con los acuerdos de trabajo flexible para los miembros del personal que requieren oportunidades de trabajo flexible, ya sea que se soliciten como una solicitud de trabajo flexible en virtud de esta política o de conformidad con las disposiciones de la Parte 6AA de la Ley de Relaciones Laborales de 2000.

1. La Universidad se compromete a mejorar la contratación y la retención, a proporcionar un excelente entorno de trabajo y a aumentar el compromiso y la productividad de los miembros del personal apoyando el equilibrio entre la vida laboral, familiar y personal.

Rechazo de una solicitud de trabajo flexible

Todos los trabajadores tienen derecho a solicitar a su empresa cambios permanentes o a largo plazo en sus modalidades de trabajo. Puede tratarse de cuándo trabajar (qué días u horas) o dónde hacerlo (por ejemplo, trabajar desde casa), o ambas cosas.

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La empresa debe seguir un proceso establecido para responder a tu solicitud, que incluye la respuesta por escrito en un plazo determinado. Si no sigue este proceso, puedes pedir ayuda a un inspector de trabajo de la administración y, si es necesario, acudir a la Autoridad de Relaciones Laborales.

Este folleto contiene respuestas prácticas a preguntas sobre el embarazo y la ley, e incluye información sobre salud sexual y consentimiento, opciones tras una prueba de embarazo positiva, asistencia sanitaria, educación, vivienda y mucho más.

Trabajo a distancia

Tenga cuidado: últimamente han aumentado las denuncias de estafas de contratación dirigidas a solicitantes de empleo. Estas estafas le engañan para que entregue su dinero ofreciéndole una forma “garantizada” de ganar dinero rápido o un trabajo bien remunerado por poco esfuerzo. Haga clic aquí para obtener más información.

El trabajo flexible también mejora la atracción y retención del personal. Según nuestro informe Upskilling Matters, el 89% de los empresarios afirman que las opciones de trabajo flexible son un elemento importante para atraer y retener al personal.

Los acuerdos de trabajo flexible pueden implicar cualquier escenario que permita a un empleado alcanzar el rendimiento y los objetivos requeridos de su trabajo al tiempo que equilibra sus necesidades fuera del trabajo. Puede consistir en modificar el horario, la ubicación o el ritmo de trabajo.

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O pueden permitirles acceder a jornadas laborales flexibles, en las que el personal trabaje sólo determinados días. Esto puede hacerse compartiendo trabajo, trabajando a tiempo parcial o trabajando su jornada completa permanente durante cuatro días más.

Las organizaciones grandes y pequeñas deben revisar las opciones que pueden ofrecer y las condiciones de cada una de ellas. Las definiciones de trabajo flexible se han reformulado recientemente en gran medida, pero aparte del trabajo a domicilio, también se pueden considerar acuerdos de trabajo flexible:

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